به گزارش روابط عمومی بیمارستان مرکز طبی کودکان دانشگاه علوم پزشکی تهران، در پی آغاز تهاجم وحشیانه و شرایط ناشی از جنگ تحمیلی آمریکایی-صهیونی، کمیته مدیریت بحران این مرکز با رویکردی پیشگیرانه و عملیاتی، جلسات خود را به صورت روزانه و مستمر آغاز کرده است. این نشست‌ها که با حضور رئیس و تمامی اعضای هیئت‌رئیسه برگزار می‌شود، تا پایداری کامل شرایط و رفع چالش‌های احتمالی در دستور کار قرار دارد.

در پنجمین نشست این کمیته که روز چهارشنبه ۱۳ اسفند ۱۴۰۴ تشکیل شد، اعضای هیئت رئیسه بیمارستان پس از بررسی گزارش‌های تخصصی، به منظور نظارت مستقیم بر کیفیت خدمات و عرض خداقوت به مجاهدان خط مقدم سلامت، از بخش‌های مختلف بستری، اداری و پشتیبانی بازدید کردند. این حضور میدانی که به بخشی از پروتکل روزانه مدیریت تبدیل شده، با هدف مشاهده نزدیک روند خدمت‌رسانی و تزریق روحیه آرامش به همکاران و خانواده‌های مراجعان صورت می‌گیرد.

تدابیر راهبردی در حوزه‌های حمایتی و لجستیک
در این نشست، مجموعه‌ای از تصمیمات راهبردی در راستای ارتقای انگیزه سرمایه انسانی و تقویت زیرساخت‌های استراتژیک بیمارستان اتخاذ شد. تیم رهبری و  مدیریت با تأکید بر لزوم صیانت از رفاه کارکنانی که در شرایط دلهره‌آور کنونی متعهدانه در محل کار حاضر هستند، مشوق‌هایی را پیش‌بینی کرده و هماهنگی‌های لازم را برای تأمین نیازهای رفاهی همکاران در شیفت‌های مختلف با بهره‌گیری از ظرفیت‌های حمایتی انجام داد.
همچنین در حوزه لجستیک درمانی، تمهیدات لازم برای پایداری ذخایر استراتژیک دارویی و ملزومات پزشکی اندیشیده شد تا زنجیره درمان کودکان بدون کوچک‌ترین وقفه به فعالیت خود ادامه دهد.

رصد هوشمند ظرفیت‌های درمانی و آموزشی
بخش دیگری از این نشست به بررسی گزارش‌های پایش عملیاتی اختصاص داشت. در این راستا، وضعیت حضور فعال اساتید، کادر آموزشی و دستیاران در بالین بیماران و همچنین مدیریت پویای تخت‌های بستری برای مواجهه با سناریوهای مختلف بحران مورد ارزیابی قرار گرفت. آمارهای ارائه شده نشان‌دهنده آمادگی کامل مرکز برای پذیرش و مدیریت موارد اورژانسی در کنار خدمات معمول است.

تیم مدیریت و رهبری بیمارستان مرکز طبی کودکان در پایان تأکید کرد که علی‌رغم فضای ملتهب ناشی از شرایط جنگی، نبض خدمت در این قطب علمی با قدرت می‌تپد و تمامی واحدهای تخصصی و فوق‌تخصصی با حداکثر ظرفیت و تعهد، پاسدار سلامت کودکان این سرزمین هستند.